一、问：鞋服商品管理有哪几大关键因素呢？
答：可以提炼为四大点；
1、科学合理的买货计划（注意点：总量失误、结构偏失、选款和下量失衡）
2、店铺销售管理（注意点：上货时机与气温不适宜、货品结构与店铺不匹配、店铺陈列与消费需求不一致）
3、日常调并货管理（注意点：货品补调不及时，畅销归并不合理）
4、季末出清规划（注意点：无规划拍脑袋，出清店铺选择和促销方式差）
二、问：商品管理必须了解的基本指标项
答：可以总结为7大基础项
1、进货情况（数量与金额）
2、销售情况（数量与金额）
3、库存情况（店铺与大仓）
4、售罄率
5、毛利率
6、货品结构
7、订销与存销偏差
三、问：如何提高企业利润率？
答：1、更高的售罄，更少的库存
2、合理的促销，更高的折扣
3、合适的产品质量，更少的残次率
四、问：季度产品生命周期内，售罄率的阶段增长趋势是怎样的？
答：导入期（1-2量周消化5%-10%）–成长期（3-5周消化15%至30%）–成熟期（6-9周消化35%至60%）–衰退收仓期期（10-12周消化65%至80%）
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五、问：如何做好产品波段上市规划，意义在哪里？
答：1、了解当季新品的上货波段时间安排
2、结合上市期间的市场，气温、消费者等实际情况，合理安排调整上市计划
3、结合旧款库存以及不同商圈店铺情况，进行合理新旧款的合理分配；
4、卖场陈列的合理调整
六、问、如何做好卖场的陈列规划？目的又有哪些？
答：
1、VP空间（橱窗）规划，旨在提升进店率
2、PP空间（模特、正挂）规划，以此提升试穿率、连带率、客单价
3、lP空间（侧挂、叠装）调整，提高连带率，提升成交率
七、问、商品培训的侧重点与目的有哪些？
答：
1、讲解当季产品面料知识与流行元素，确保员工掌握本季商品重点及FAB
2、保证导购掌握重点产品及货品的搭配方式
3、训练后及时跟进员工是否能够顺利运用
八、问、
如何分批次进行销售主推？主推的意义是什么？
答：
1、明确主推商品的作用与影响
用主推款来满足顾客特定购买需求、激发顾客的进店率、体现商品的季节性与终端陈列视觉冲击效果。
2、产品生命周期不同阶段，不同的上巿产品的推动方向，季前导入期要推动的是金额、折扣—–利润，季中成熟期到货时推动的是销售量—-件数，季末收尾期推动的是售罄—库存消化。
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