上一篇文章笔者跟大家分享了如何选择创业行业，确定了自己的创业行业之后，那么就可以做一些创业前期的准备工作了。凡事预则立，不预则废，任何事情想其良性发展或者接近自己期望值，必先准备，创业更是如此。
关于创业前期的准备工作，笔者从三个方面进行简单的概述。
1.确定目标、制定计划
选择创业行业只是确定了一个大的方向，我们还需要结合自身兴趣、资源、资金以及了解当前的宏观经济、政策变化、趋势、市场、竞争等对自己未来发展方向进行细分，是做产品、技术还是做服务，找好创新点，然后选择合适切入点。同时我们得确定自己的目标，如希望自己的公司规模做到多大?第一年完成多少产值?是否需要融资或上市?然后针对目标制定相应计划，做到有的放矢。
2.设计股权架构
企业的股权架构设计可以明晰合伙人的权、责、利，每一家公司都离不开人，那么如何设计岗位的职责，如何分配岗位的权利，如何制定岗位的业绩考核指标等，这些涉及到权责利的东西，是一个人说了算，还是下面的人说了算？还是需要制定一套系统就成为了我们做企业的头疼问题。所以企业的股权架构设计成为了我们企业做大的基石，企业不是因为做大了才需要股权设计，而是因为设计了股权架构，才有机会做强做大！
各股东持股比例达到67%（绝对控股）：拥有对外担保、对外借款、变更经营范围、增资扩股、修改公司章程等权利；持股比例达到51%（相对控股）：更换董事长、董监高、调整薪资的权利；持股比例达到34%（一票否决权）：对于公司的所有事项拥有一票否决权的权利；持股比例达到10%：申请解散公司的权利：如公司不分红、不开会的情况下。那么如果你不懂这些，公司还能稳定吗？所以企业的股权架构设计有助于创业公司的稳定。
如果你不懂或者没有做股权架构的设计，有可能控制权被争夺，比方说万科出现的万宝之争，比如国美电器的陈晓和黄光裕之间的控制权问题，控制权并不是简单的持股比例问题，需要专业的架构设计才能解决！
3.组建创业团队
一个理想的创业合伙人团队在2-5人之间，为什么要建立小团队，因为团队越小越有利于团队成员之前的平等、团队成员之间和合作、沟通、团队之间的关系更加紧密，工作效率也会更高。相反，团队越大，问题就越复杂。
第一类人是出色的领导者，能够全面彻底的理解公司业务、与外界做好沟通。即CEO
第二类人是对最新的技术非常精通的人，一个沉迷的技术狂人，能把技术变成现实，愿意卷起袖子做一些看似枯燥乏味的工作。即CTO
第三类人创意设计的负责人，在一个初创企业中，设计思路的重要性绝对不能被忽视的，这是创新的核心部分，在设计思路上的细微改变能产生巨大的影响，比如乔布斯就是一个完美主义者和极简主义者的代表，每一款产品的设计都做到了极致。
拥有以上几类人才组合的创业团队，就会有更高的成功几率。
